Via diverse overnames heeft zakelijk dienstverlener Eiffel z’n activiteiten in de afgelopen jaren uitgebreid. Nu heeft het twee projectmanagementbureaus toegevoegd aan z’n portefeuille. ‘Daardoor ontstaan kansen om op nieuwe, maatschappelijk relevante thema’s aan de slag te gaan.’
Zakelijk dienstverlener Eiffel (inderdaad, de naam verwijst naar ingenieur Alexandre Gustav Eiffel) richtte zich in de eerste jaren na de oprichting in 1992 vooral op de detachering van financiële, bedrijfskundige juridische professionals. Daar is in de loop van de tijd verandering in gekomen, zeker nadat het bureau in 2018 is verkocht aan investeerder Gilde. Daardoor kreeg Eiffel in één klap geld voor allerlei overnames om de dienstverlening te kunnen verbreden en grotere, projectmatige opdrachten aan te nemen.
Zo nam Eiffel begin 2021 ‘snippergroen en -blauw dienstverlener’ Gemvast over dat overheidsinstanties adviseert bij de aanpak van oneigenlijk grond- en watergebruik. Anderhalf jaar geleden kocht het van investeerder Antea het Haagse Palladio, een consultancybureau dat zich richt op adviesopdrachten en interim-management voor de Nederlandse overheid en semi-publieke instellingen. In januari voegde het Ruimte in Advies toe, een Limburgs adviesbureau voor bedrijven en overheden.
Mooie aansluiting
Nu komen daar Balance en TASK bij, twee projectmanagementbureaus die Eiffel heeft overgenomen van investeringsmaatschappij Intersaction. Zodoende kan Eiffel in één klap 300 specialisten op het gebied van integraal projectmanagement, gebiedsontwikkeling en energietransitie toevoegen aan z’n bestaande personeelsbestand van 800 mensen. Eiffel heeft laten weten dat de twee bureaus mooi aansluiten op de dienstverlening van Palladio. Ceo Gert-Jan Meppelink meldde in een persbericht dat Eiffel met de overname van Palladio voor het eerst de wereld van grootschalig interim projectmagement voor overheidsorganisaties betrad, en nu z’n positie met de twee nieuwe bureaus kan versterken.
En in hoeverre schieten Balance en TASK wat op met overname? ‘Er ontstaan veel kansen om meer toegevoegde waarde te leveren aan de inrichting van de fysieke leefomgeving en impact te maken op toekomstige maatschappelijke thema’s’, zegt een woordvoerder van Eiffel. ‘Denk bijvoorbeeld aan de energietransitie, infrastructuur, mobiliteit, gebiedsontwikkeling, woningbouw en klimaatadaptatie. Eiffel biedt de capaciteit om op deze terreinen verdere stappen vooruit te zetten.’
Bovendien profiteren ze door zich aan te sluiten bij Eiffel van ‘gezamenlijke gewicht in de markt’. ‘Dat levert een sterke marktpositie op. Daarmee zijn de organisaties toekomstbestendiger dan tot dusver.’
Collectieve intelligentie
Let wel: elk ‘label’ behoudt zijn eigen naam, cultuur, autonomie en werkwijze, zegt een woordvoerder van Eiffel. ‘Maar ze hebben ook een sterk complementair karakter en dat biedt veel potentie. Opdrachtgevers zetten hun complexe projecten het liefst ‘turnkey’ in de markt. Met deze expertise hebben we daarvoor de kennis en de capaciteit in huis. Denk bijvoorbeeld aan het slim bundelen van kansen of werkzaamheden, door gebruik te maken van onze collectieve intelligentie.’
Ook de juristen en andere professionals die via Eiffel werken gaan erop vooruit, aangezien de kans op aantrekkelijker opdrachten toeneemt: ‘Na de overname van Palladio versterkten we elkaar al snel door kennis en talent uit te wisselen. Zo sloten Eiffel-juristen aan op projecten van Palladio, dat zal in de samenwerking met Balance en TASK ook zo zijn.’
Eiffel maakte voor deze deal gebruik van de juridische ondersteuning van Simmons & Simmons. Teamleider was Robbert Jansen.
